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建筑施工现场安全管理问题及方案

时间:2014-04-22 08:44 来源:www.cipoc.cn 作者:admin 阅读:

提要

建筑施工现场的安全管理是一项非常复杂的建筑管理工程。本文通过分析当今建筑施工现场的安全管理问题及原因,从建筑业企业在施工前的准备及规划工作、安全 检查各项机制、企业安全管理工作等提出建议。并且在严格遵守法律和法规的专业角度上规范和约束我国当前建筑施工现场的安全生产行为,为安全生产提供有力保 障,减少安全隐患的发生。

■郑州东方窑业工程有限公司 孟永刚

近年,我国的建筑行业成为了发展速度最快且越来越规范的的行业之一。我国各地的每年建筑工程非常多,在建设工程项目大家的关注度及投资力度逐渐加大的情况 下,工程项目的安全管理必须得到有力保证才能顺利完成工期,施工人员的人身安全及工程质量也会有保障。但是大多数施工单位却往往只为了节约成本而忽略了很 重要的安全生产管理,责任不落实,给安全生产带来了不必要的风险和隐患。

建筑现场安全施工管理问题

1.建筑施工单位忽视安全生产

建筑施工安全问题可以说是个非常棘手的问题。目前建筑领域的安全生产的形势仍然不容乐观,危机一直潜伏在周围,我们必须做好准备,防患于未然。由于建筑施 工期间的不安全因素相对比较多点,稍有不慎,就有可能发生事故。风险是客观存在的,但通过分析和比对数据,我们可以采取各种施工管理和技术措施对它进行预 控,完全可以最大化的降低风险发生的概率和风险所造成的损失,保障现场施工人员的人身安全。安全生产工作必须贯穿于施工项目的始末,贯穿于质量、工期和技 术的必备要素之中,在任一项要素的形成过程中,若忽视了基本的安全,将有可能导致很重大的安全事故,从而使得企业经济上受损失,严重者将可能影响企业的外 在形象和信誉。

但是目前某些建筑企业单位为了片面的追求利润最大化压低成本,不惜触及红线减少安全成本,并没有把非常重要的安全生产管理放在首位,某些企业安全生产常识 薄弱,管理松懈,并没有按照要求去做,对施工人员的安全生产教育和制度的制定也只是做做样子,并没有把政策落到实处。可以说,大多数建筑企业的从领导层开 始安全生产管理都只是停留在纸面上,各项安全管理规章制度都是非常有道理而且很实用的,但是都没有落实到个人及施工现场,在实际施工现场管理方面很混乱, 无法达到安全施工的标准及要求,这就造成安全生产责任制只是一种可有可无的形式,从而施工现场安全管理基本上作用很小。对于一些危险性比较大的施工项目没 有成立专门的安全应急预案,由于政策落实不到位,班组检查、项目指挥部检查、公司领导检查不能有机结合,有相当一部分工地的安全资料的施工管理项目大多数 是陈旧的资料或者是意义不大不完全的资料。有些施工现场的施工工作没有严格按照设计图纸上的要求及时沟通去施工,从而带来非常严重的安全隐患。

2.安全管理力度不足

一些建筑公司为了严格控制工程的成本,通常会在竞标期间刻意的压低该工程的造价,政府或者招标单位会在招标过程中优先选择报价最低的有资质企业。而低价中 标的企业在工程建设过程中为了所谓的经济效益的最大化而不断减少安全施工管理费用。有些有资质的施工单位在成功中标后,会把一些利润微薄的工程承包给一些 比较小或者没有资质的的建筑公司及施工队。甚至某些建筑单位为了一个劲拿到项目不惜恶意竞争,用于安全生产的管理费用却被慢慢减少,导致建筑公司在中标后 就根本无法拿出费用购买用于安全生产的各种设备及器材,造成了施工人员在现场没有有力的安全措施的保护,增加了现场安全隐患发生的概率。

3.安全管理机构不能满足实际需要

安全管理机构和专业人员被精简及合并,专职安全员人数少或者兼任则造成不能满足施工工程的需要,很多安全员技术及心理素质差,对安全管理知识体系半知半解,,抱着躲一时算一时的侥幸心理,无现场监督管理能力,不能履行监督及管理责任。

现在工地的施工人员大多是农民工或者二代农民工,老的农民工岁数很大,普遍文化水平较低,专业技能可以但是理论基础及知识体系缺乏,有关自我安全防护管理 意识较差,安全操作水平和意识比较低,经常出现非法作业的现象,多数人员未经培训就上岗;二代农民工多数上过高中,理论比一代农民工强,但体力和经验不 足,有可能造成危险。而针对农民工这一人群,某些企业甚至连最基本的安全培训教育都没有进行和执行。

4.监理单位的安全管理不到位

某些建筑施工公司只片面注重施工工程质量,对作业单位的安全管理监理不到位,甚至在安全监督机构已经发现施工工地有重大安全隐患、强行勒令施工单位进行整 改时,建设单位轻视安全生产管理,监理单位对安全管理政策落实不到位。个别监理人员对安全规章制度和相关的法律法规认知模糊,安全管理力度及强度不大。导 致出现的安全隐患不能得到有效处理,从而加大施工期间的安全隐患。

深入讨论建筑现场安全管理对策

安全管理首先是人的管理,在施工组织计划设计书编制前应组织公司的技术、安全、质量、材料等技术人员,一起探讨并编制施工组织设计书。在编制过程中应该结合工程实际情况设计合理可行的施工方案并且最关键的是在施工过程中严格按照施工设计计划上面的相关要求施工。

企业领导应对安全生产工作高度重视,起带头作用。加强领导的安全培训,使之了解和认识安全生产的相关政策和法律、法规。从而更加深刻理解安全生产的重要 性,使之落实到公司的各项行动当中,真正起到应有的作用。加大对安全责任事故有关责任者的惩罚力度,使企业领导者把工作真正做到位,树立起“安全第一”的 责任观念,自赏而下的推行安全生产管理。在施工管理方面应推行项目管理责任制,企业内部不断完善对各种项目的责任制,树立员工的安全意识,建立起能真正起 作用的项目管理制度。

建筑施工现场由于复杂性需要很多工种联合起来作业,人员流动性较大、周期长、容易发生安全隐患,公司的施工队伍应做好施工现场的安全管理,从而有效的降低安全事故的发生概率。施工单位应该积极采取安全管理的措施,加强管理力度,保证企业的效益特别是施工的安全。

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